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协会成立30多年来，有一批鲜为人知，默默无闻的会员企业家，他们在日常工作中，脚踏实地、立足本职，但在协会有需要时，勇挑重担，甘于奉献；这一批低调内敛的企业家像隐形的守护者，守护着室内装饰行业的平稳发展。8月13日，协会秘书长丛国梁、企业指导部朱玉峰等一行前往嘉兴，走近一家入会近20年的老会员单位——上海组流装饰工程有限公司，近距离接触组流“掌舵人”——王天国。

2014年，上海组流装饰工程有限公司因业务拓展，将公司从上海迁址至嘉兴。2019年，国务院批复建立长三角生态绿色一体化发展示范区，并在示范区内选择青浦区金泽镇、朱家角镇，吴江区黎里镇，嘉善县西塘镇、姚庄镇作为一体化示范区的先行启动区。组流公司就座落在长三角示范核心区——嘉善县西塘镇，企业占地67000多平方米，有办公楼、厂房楼、宿舍楼等功能的八栋大楼组成，主要从事大淑女专柜装饰及货架、道具生产业务。

走访者一行进入王总办公室，赫然映入眼帘的是墙上的四个大字：惠风和畅。通常，企业家办公室书法的每一笔每一画既是文化的载体，也是精神的寄托，更是其为人处世的启示。这四个字，生动诠释了王总平时不骄不躁、沉稳和气、谦虚从容的行事作风。

一心一意，一生只做一件事情

    出生于1968年的王天国在讲述自己一路走来的创业之路时，语速缓慢，语调平和。1993年，他只身从四川一个普通农村闯荡到上海，一直从事室内装饰工作，从最初的家装到之后的商装，再到商装所涉及的专柜道具生产，近30年来，王总的事业版图越画越大，事业覆盖面有所衍生，但是一直都深耕在装饰行业，一心一意，一生只专注于做这一件事情，并将其做精做实做好。如今的组流，已经和近百家企业达成了长期战略合作协议。如GIVENCHY、VERSUS、MCM、ARMANI等知名品牌的A类商场专柜装饰，很多均由组流公司提供服务。

   开诚布公，近些年业务发展主要瓶颈

    王总在与人交流的时候始终静若止水，波澜不惊。近两年，由于疫情的影响，很多企业都受到了冲击，加之如今电商企业的强势崛起，组流主要服务大淑女服装品牌，在其中受到多少影响是走访者一行比较关心的话题。孰料，王总坦诚表示：疫情和电商对组流公司的影响均非常有限，因为公司主要针对高端品牌的商场装饰，通常人们在高消费时候，均会选择实体店，这些品牌在电商企业中的优势并不明显，所以无论是疫情，还是电商，对组流公司业务的冲击并不大。恰恰是行业本身遇到了一系列发展瓶颈：人工费的上涨、工人的严重紧缺、行业市场的价格透明、原材料价格的提升，客户的要求越来越高，这些原因导致组流的利润空间日益缩小，因为公司注重服务，业务量并未出现下滑趋势，但是盈利能力与前几年相比出现明显下降。

厚德载物，创新企业发展模式

    组流公司在数十年的发展进程中，也在不断的探索、创新。这里的创新并不是体现在现代化高科技技术中，而是王总作为公司大当家，用基层员工的思维，站在员工的角度想问题，从而在企业管理中形成了一整套组流公司特有的管理模式：如今，组流公司办公大楼拥有七、八十人的管理人员团队，主要包括财务、设计师、工程管理，下设24个分公司，负责工程的施工，道具生产等。每个分公司有相应的负责人，并要求各分公司自负盈亏。这种管理模式的创建，弥补了各分公司负责人在业务洽谈，设计执行上的薄弱点，工程管理部的保留也保证了组流公司的业务服务水平和服务质量，分公司的自负盈亏调动了员工的工作积极性。王总表示：下设分公司后，虽然我的利润空间会缩小，但是我的员工会更有责任感，而且对整个公司发展而言更为有利：之前在统一管理的情况下，由于部分员工责任意识不高，在工程完工时，剩下的油漆、电线等材料，就不再进行整理，白白浪费；也经常因为工程质量把关不严，出现返工等情况。打破吃“大锅饭”的局面，极大地改善了这些方面的问题，使公司的发展更健康，更长远。

上善若水，体恤员工不易，热心公益事业

    走访者一行跟随着王总的脚步，参观了组流管理办公大楼。偌大的会议室，在贴墙的桌子上，略显随意地摆放着组流公司的捐赠证书，若不是组流办公室主任钱忠敏老师特别介绍，走访者并没有特别注意到组流的这一系列善举，与会议桌的一尘不染、会议用椅的整齐划一相比，这些捐赠证书的摆放并不显眼。钱主任说：组流公司的捐赠款项，通常都是经过上海市慈善基金会，王总也不考虑其他的慈善机构，这些年陆陆续续为社会无偿捐赠了1000多万元，还为四川家乡修路建桥，常做贡献。

    组流设计师团队办公室是走访者鲜少看到的装饰风格，纯白色办公桌，宽敞的工位，随处可见的绿植，仿佛置身于休闲咖吧，王总觉得：要为设计师们提供轻松惬意的工作环境，才能使他们有更多的创作灵感，正是这种真诚走心的人文关怀，让公司的设计团队奉献出更多设计佳作，成为我们业内领先的设计团队，公司设计部总监杨杰曾递交多个室内装饰设计作品，代表我们协会参加全国设计大奖赛，并获得嘉奖。

    有一面墙上，密密麻麻写着工程地址及名称、开工及完工日期、项目负责人等公司业务主要信息。王总指着这面墙向走访者介绍：这些均是组流公司今年开展的业务情况，我要求大家记在墙上一目了然。当有人玩笑似的说起这个方法非常传统时，王总移步后告诉随访者：我们组流公司的很多同志都是我的老乡，我把他们从四川农村叫过来，上至管理层，下至工厂工人，绝大多数人的文化程度都不是很高，这些年他们都安安心心跟着我干，曾经也有不少人给我推荐，用互联网的模式管理企业，以此提高工作效率。但是我认为：我的这些兄弟们对电脑操作并不熟悉，让他们作出改变会让他们失去企业归属感，我自己也是从一个农民工走过来的，我能体会这种企业变革带给他们的无助，所以我这个农民工一直坚持用农民工的思维方式管理我的农民工兄弟。